A vezetés fejlesztésének 9 alapelve

tartalom

  1. Fejlesztési kritériumok
  2. következtetés

Hogyan fejlessze ki vezetői képességeit a saját gyermeke során – ez a cél bár csábító, ez nem mindig kivitelezhető. Vezető felvételei egyáltalán nem fordul elő minden gyermeknél, sőt veleszületett hajlam is egyetlen oktatás sem képes fejleszteni.

Nyugodt, nagyon szerény és csendes csecsemő, kinek a magány valószínűleg nem lesz képes vezetőké válni elindítanak egy társat, és a jövőben egy csapatot alkalmazottak. Amikor megpróbál egy gyermeket vezetővé alakítani, megteheti elveszíti tiszteletét. Amikor a baba érdekli a kérdések más emberek vezetése, akkor az elsődleges cél a formálás magabiztossága, társasági képessége, megoldási képessége van konfliktusok, megtalálja a kiutat mindenféle bonyolult helyzetből, és szintén bátran szembesül a nehézségekkel – ilyen ő, a Vezető.

Fejlesztési kritériumok

  1. A gyermek önértékelése. Bármelyik személy rendszeresen megváltozik saját önértékelés számos tényező hatására. pszichológusok felfedezett érdekes mintákat, amelyek alapján megítélhetjük egy bizonyos fenntartható önértékelés kialakulása a gyermek által korai korban. Magas vagy indokolatlanul alacsony önértékelés képes “elsötétíteni” a gyermekek elmét. Összekapcsolja a jövő kezeit vezető, beavatkozik az optimális döntések meghozatalába, provokál a legmegfelelőtlenebb időkben elkövetett gondatlan cselekedetek. Milyennek kell lennie a gyermek megfelelő értékelésének? Ez az egy olyan kapcsolat, amely semmilyen módon nem okoz feszültséget belül. Az önértékelés csak a személyes eredményekre épül, nem zavarja nehéz helyzetek vezetői döntések meghozatalához. Mikor van ez? meghatározzák az önértékelést, a vezetőnek joga van hibázni, ő elegendő erő a problémák megoldásához és nem túlzott önbizalmát. A szülők, akik képesek ilyen gyermeket nevelni, különböznek a nyílt kommunikációban, egyértelműen definiáltak, de nagyon rugalmasak határok, valamint az egyes családtagok megfelelő önértékelése.
  2. Családi kommunikáció. Mi legyen a kommunikáció, hogy a gyermek fejlesztette tiszteletét családja iránt, vezetői tulajdonságokat mutatott ki, és szintén nem csökkentette önértékelését? Tiszteld a kis személyiséget méltó a születés pillanatától. Érdemes hallgatni rá, kipróbálni ismeri fel szenvedésének jelentését. Soha nem szabad figyelmen kívül hagyni a jövő vezetőjének érzelmei, a legkisebb kommunikációs kísérlet. Ha számolsz A baba véleményével mindig a világ pozitívvá válik.
  3. Kritika. Bár sok szülő megérti, hogy nem lehet kritizálni bébi, az érzelmek miatt annyira sértő módon szeretnék beszélni, előadóként a baba összehasonlítása más gyermekekkel. Minden ilyen szó természetesen maradékot hagy a gyermek lelkébe, szorosan köti össze a kezét, szippantva a vezető jövőbeli kilátásai. Az azonnali érzéseket kell ellenálljon minden cselekedet megértésének. A büntetés helyett jobb kérje meg a gyermeket, hogy javítsa meg a tetteit. megvalósítható a hatás ezáltal maximális lesz!
  4. Korlátozások. A zsarnokság különbözik a vezetéstől megengedhetőség egyértelmű korlátozásokból. Nincs tilalom teljesen nem növeli a gyermek bizalmát. Csak fokozatosan szükséges kiegészítse a gyermekkel kötött megállapodások korlátozásával. eredetileg a tilalmakat csak a veszélyes viselkedésre (harcokra, érintkezés elektromos készülékekkel), miután ez a lista szükséges fokozatosan terjesszen ki, figyelembe véve a csecsemő életkorát, és készítsen be elsősegélykészlet gyermekek égésére. Nem hozhat létre kapcsolatokat teljes ellenőrzéssel
  5. Trust. A bizalom a viselkedés nagyon fontos szempontja. modern vezető. Szükséges, hogy a gyermek segítsen a szülõket, hogy késõbb ne legyen problémája. Bízza a gyermeket az egyszerű feladatok elvégzésére, tanítsa meg a kollektív munka és az önértékelés növelése.
  6. Megaláztatást. Kevés ember szereti a nyilvános nevetséget. gyermek Az megalázás miatti sérülések megakadályozzák, hogy egy boldog felnőtt boldoggá váljon a vezetőhöz. Próbáld meg nyilvános módon dicsérni gyermekét, és soha ne ossz meg velük idegen hibái. Amikor a kisgyermek csináld magad bármit megtagad, próbálja meg emlékezni, talán ennek oka rossz kritika.
  7. A döntések függetlensége. Ha anyának fejleszteni kellene vezetői tulajdonságai a baba, önálló döntéseket hozni? Természetesen bármely anya válaszol. De melyiket? Amikor a baba megkapja saját döntés joga? Oktatók és pszichológusok együtt modern gyermekorvosok, akik nem javasolják kategorikusan gyerekeknek, mondja el a szülőknek, hogy tanácsos “elengedni “minden kérdésben a lehető leghamarabb. Hagyja a gyermeket önállóan választja ki a játékot, ruhát, ételt, szórakozást, vezetővé válni.
  8. Megdicséri. Igazi csodák dicsérnek. Csak akkor amikor az összege nem csökken a skálán. A gyermekek eredményeinek értékelésekor objektivitásra van szükség. Eljön az idő, és a vezető meghallja a véleményt idegenek, tehát erre fel kell készülnie. Pillanatok alatt A gyermekek krízise személyiségük nagyon lelkes észlelése. amikor Anyu észreveszi, hogy egy gyerek elégedetlen önmagával a szülői támogatás és a legkisebb kudarc megfosztja őt a vágytól folytassa a műveletet, ne hagyja ki a pillanatot, azonnal pszichológus, aki segít kiválasztani a vezető helyes viselkedését.
  9. Experience. Megpróbálom megvédeni a gyermeket a csalódástól, anyu próbálja túlzottan pártfogolni. De a leghatékonyabb módszer vezetői tapasztalatok megszerzése – hibák elkövetése tőlük tanulással.

A Leader nevelése mellett megtanulják, hogyan kell gyermeket nevelni figyelmes. Azt is javasoljuk, hogy ne hagyja ki az anyagot, amely arról szól a gyermekekkel való angol nyelvtanulás szabályai.

következtetés

Mielőtt kialakítaná a gyermek vezetői tulajdonságait, kitaláld, milyen személyt érzékel mindenki ebben a szerepben? mert akiknek készek vagyunk engedélyt adni magunk vezetésére, kik lesznek azok, akik habozás nélkül haladhatnak előre, ha ilyenek hívni?

Olyan személynek kell lennie, aki nem csak fel tud jönni valamit, hanem kihasználhatja valaki más ötletét is, birtoklását kreatív gondolkodás.

Egy ilyen magabiztos vezető megfertőzi ötleteket és összegyűjt egy csapatot, kész arra, hogy továbbra is összpontosítson az elérés útjára kitűzött cél. Folyamatosan követelve a kollégák elszántságát, egy igazi vezető mindig teljesíti magát, készen áll rá felelősség.

Amikor a vezetőnek karizma van, vagyis különleges vonzerejét, ő mindig az lesz, aki egyesít és vezesse a csapatot. Ez a minőség kiegyensúlyozza az energiát és az energiát kép, arra kényszerítve az embereket, hogy menjenek oda, ahol a Vezető mutat, fertőzöttek mindezt bizalmukkal és érzelmi képességükkel.

Like this post? Please share to your friends:
Leave a Reply

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: